Cirilo João Vieira

Saiba quais as etapas que tem de percorrer para criar o seu negócio e começar a gerar rendimentos alternativos:

 

Atitude mental. Este é talvez o primeiro critério que deve estar presente quando se define o que é ser empreendedor. Nele está incorporado a motivação e a capacidade para identificar uma oportunidade e para concretizar o objectivo de produzir um determinado valor económico. O empreendedorismo deve ser visto como um processo dinâmico em que estão presentes a criatividade, isto é, a capacidade para gerar ideias novas e a inovação, ou seja, a capacidade para as concretizar.

 

Frequentemente são identificadas diversas características dos empreendedores, como a capacidade para assumir riscos, persistência, ambição, liderança e poder de decisão. Algumas já crescem connosco, outras são competências a desenvolver. Certo é que o ser humano convive mal com a incerteza. Porém, os motivos por vezes acabam por falar mais alto. Se é verdade que muitas pessoas criam o seu negócio por oportunidade, uma parte, sobretudo, em tempo de crise, avança por necessidade, na esperança de poder assegurar o seu sustento.

 

Em Portugal, os números do empreendedorismo ainda não têm muita expressão. Existem 8 empreendedores numa fase inicial (start-up ou na gestão de novos negócios) por cada 100 pessoas adultas, mostra o Global Entrepreneurship Monitor 2012, enquanto nos Estados Unidos da América há 13. Além disso, a proporção de rendimentos do trabalho por conta própria no rendimento total médio em Portugal por agregado familiar situava-se na ordem dos 7%, revela o Instituto Nacional de Estatística.

 

Construir um plano de negócios

 

Nem sempre uma boa ideia é sinónima de um bom negócio. É preciso avaliá-la. Por isso, comece por elaborar um plano de negócios. Neste documento deve constar um sumário executivo (identificação do negócio, missão da empresa, mercado potencial), a apresentação dos empreendedores (experiência profissional, qualificações académicas), a análise do projeto (análise do produto ou serviço, análise dos clientes e do mercado, descrição do processo produtivo, distribuição e logística, gestão de recursos humanos e equipa de gestão, estratégia e objetivos), o plano de investimento e financiamento (quais as fontes de financiamento, escalonamento temporal), as projecções económicas e financeiras (pressupostos e indicadores utilizados) e a identificação de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Para o ajudar nesta tarefa pode recorrer aos modelos disponíveis no sítio do Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação.

 

Paralelamente deve verificar como proteger a sua ideia. Para tal, faça um diagnóstico que identifique a propriedade intelectual. Depois, defina a estratégia de proteção considerando as várias possibilidades existentes e o âmbito (nacional, comunitário ou internacional). Faça o seu pedido junto do INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial, em marcasepatentes.pt. Ao nível dos direitos de autor, o registo da obra é feito na IGAC – Inspeção Geral das Actividades Culturais.

 

Financiar o projecto

 

Uma das questões que mais pesa na decisão de avançar com um projeto é o financiamento. Neste âmbito verifique quais são as necessidades de financiamento e a estrutura de capitais da empresa, ou seja, o montante de capitais próprios e de capitais alheios. Elabore um dossiê de crédito em que constem a identificação e informação dos promotores, o plano de negócios e orçamentos dos investimentos previstos.
 

De acordo com a sua idade, situação profissional e ciclo de vida da empresa existem diversos apoios à sua disposição. Pode começar por verificar as várias soluções da iniciativa +Empresas, consultando www.ei.gov.pt/+empresas. Outros apoios são as linhas de crédito com garantia e bonificação da taxa de juro Microinvest e Invest+ (destinam-se, por exemplo, a jovens e a desempregados) que contemplam ainda apoio técnico à criação e consolidação do negócio durante dois anos. Consulte o sítio do Instituto do Emprego e Formação Profissional. Por sua vez, o Finicia destina-se a pequenas e médias empresas e encontra-se dividido em diferentes eixos de atuação. Acima de tudo, informe-se e procure a solução mais adequada.

 

Iniciar a actividade

 

Essencialmente, a criação de uma empresa pode ser feita através da via tradicional, da empresa na hora e da empresa online. Deve escolher com cuidado a forma jurídica. Deve considerar o património que pretende afetar à empresa, a responsabilidade por dívidas (património pessoal e da empresa) e o exercício da atividade (individual ou com sócios). Por exemplo, no caso de uma sociedade unipessoal por quotas, uma única pessoa singular ou coletiva é titular do capital social (o capital mínimo é de 1 euro) e a responsabilidade é limitada ao capital social. Já uma sociedade anónima exige um capital mínimo inicial de 50 mil euros e a responsabilidade de cada acionista é limitada ao valor das ações detidas.